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邓志华到工程企业调研

www.mgm8808.com:2014-09-22  美高梅手机版登录:2975打印本页

 

919日,企业总经理邓志华到工程企业调研检查工作。

   

座谈会上,邓志华听取了机电分企业、土建分企业工作情况汇报,对工程企业成立以来所做的工作给予了充分肯定,他指出:电站服务业是企业三大产业之一,是企业的支柱产业,是企业的核心竞争力,工程企业是电站服务业的主力军,是五凌企业安全生产、工程建设的主力军,对五凌企业水电厂利润实现做出了自己的贡献。内部市场是基础,是工程企业存在和发展的基础,做好内部市场,在确保内部业务安全生产稳定的同时,选择有优势、成熟的业务走向外部市场。

调研中,邓志华对培育工程企业核心竞争力,如何做大做强电站服务业提出了具体要求:一是建立以项目经理人为核心的项目管理体系以及配套体制机制。对大型项目实行项目经理管理制,搭建公平公正的人才培养、竞争平台。实行项目经理人分级管理,强化项目经理责任制,建立配套的项目考核体系,适当拉开项目经理收入水平,形成项目竞争导向,促进项目经理人的快速成长。二是提升资源整合能力。充分利用市场资源、社会资源、内部资源,用活、用足、用到位。电站服务业发展,企业输出的是优秀的管理和技术,不能定位劳务输出型企业。要善于利用市场资源,培养优质的协作队伍,解决发展中的人力资源短缺困难,不断提升自身人力资源价值。要建立健全协作队伍的评价考核机制,定期淘汰不良协作队伍,提升对协作队伍的管控能力。三是专业化水平持续提高。要不断完善、总结管理经验,形成一套适应电站服务业发展的管理体系,搭建良好的管理平台,不断提升精细化管理水平。四是要做好工程建设工作。工程企业承担企业工程建设项目,是五凌企业工程建设的需要,也是培养工程施工管理人员的需要。工程建设能够走多远、做多大,取决于安全风险防控能力的高低,取决自身人员专业能力的高低。要积极探索、研究工程建设管理模式,建立以项目经理人为核心的项目管理体系,内部形成活力,不断提升项目管理能力。

企业副总工程师牛国智、人力资源资部相关负责人陪同调研。

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