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姚小彦到四川分企业进行安全检查与工作调研

www.mgm8808.com:2016-12-06  美高梅手机版登录:2166打印本页

    12月1日-4日,企业总经理姚小彦到四川分企业进行安全检查与工作调研。

1日,姚小彦一行到达成都看望慰问四川分企业本部员工,听取了分企业工作汇报,对分企业在发展、工程建设、安全生产、经营管理、队伍建设等方面取得的成绩给予了充分肯定,并对分企业下阶段的工作提出了五点要求:一是要全力以赴确保安全稳定,层层落实管理责任,做到重心下移、关口前移,积极借鉴企业直管电厂的管理经验夯实小水电安全管理基础;二是要强化经营,对外做好营销增收,对内加强管理节支,控制成本费用,努力实现效益最大化,争取早日扭亏为盈;三是要坚定发展信心,把握发展节奏,精选优质项目,控制好风险,确保“获得一个项目,建好一个项目,盈利一个项目”;四是要精细管理,持续创新,不断提升管理水平,力争成为集团小水电管理示范基地;五是要坚持以人为本,加强学问融合及队伍建设,努力打造一支“奋斗者”队伍,为企业经营发展提供强有力的人才支撑。

在麻窝工程

在河口电厂

2日-4日,姚小彦一行深入四川九源发电总厂开展安全检查,现场查看了河口电厂中控室、继保室、水轮机层及升压站等重点部位,视察了麻窝工程闸坝、引水隧洞及厂区枢纽现场,查阅了总厂对集团企业474号和145号等文件精神落实情况、人员培训记录、安全活动记录等资料,参观了总厂职工书屋、活动室等场地,与员工进行了座谈,并组织麻窝工程各参建单位召开了工程安全管理专题会议。

在与总厂员工的座谈中,姚小彦听取了总厂负责人汇报及员工发言后,代表企业向奋战在生产和工程建设一线的干部员工致以深切的慰问和衷心的感谢,并用四个字概括了初到九源的感受,远(路途遥远)、高(山高、边坡高)、长(隧洞长、战线长)、多(自然灾害多、风险隐患多),典型的小项目大战场、小工程大风险。姚小彦指出:总厂经受住了2015年“6.24”洪水的考验,电厂运营走向正轨,麻窝工程建设克服重重困难,进展顺利,在风险及危险点较多的情况下实现了安全管理总体可控在控,员工敬业精神、奋斗精神值得肯定。同时,他对总厂提出了四个方面的要求:一是要全力确保安全万无一失。对存在的隐患要制定详细的整改措施并逐一整改落实,对麻窝工程压力钢管铺设施工及调压井扩挖等重大工程中的危险源要做好安全方案,抓实预防措施,人员安排到位,落实安全责任,层层传递安全压力,强化制度实行;二是要夯实基础,提升管理。分步做好小水电集控及安健环体系建设,探索小水电建设运营管理新模式、新经验,努力成为集团企业小水电建设运营管理标杆;三是要弘扬艰苦奋斗精神,带好队伍,不断提高员工技能水平;四是持续抓好年底收尾的各项工作,努力完成全年各项目标,加强总结与策划,为明年工作打好基础。

在麻窝工程安全管理专题会议上,姚小彦提出五点要求和希翼:一是严格落实中央和集团企业、五凌企业近期关于安全生产各项指示和要求,坚守事故红线、管理底线和安全责任线,落实好安全大检查的整改措施,做到全覆盖、零容忍;二是严格落实各级管理人员安全责任;三是严格落实安全生产各项规章制度、施工方案和安全措施;四是做到强化安全教育培训、强化现场安全监督、强化外包单位管理、强化风险源管控“四个强化”;五是严格落实“五不”,不违章作业违章指挥、不忽视安全抢进度,不安全不施工,不整改不复工,不验收不进行下一道工序。希翼参建各方同心协力,把麻窝工程打造成为集团企业小水电建设的安全工程、效益工程和示范工程。

四川分企业负责人、企业安全与环境保护监察部负责人、工程企业及水电五局相关人员分别参加了上述活动。

 

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