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邓志华到发电集控中心进行工作调研

www.mgm8808.com:2016-12-16  美高梅手机版登录:2119打印本页

    12月7日,企业董事长邓志华到发电集控中心进行工作调研。

董事长到集控中心调研.jpg

邓志华认真听取了集控中心工作情况汇报,充分肯定了集控中心多年来在安全生产、经济运行、队伍建设以及品牌塑造等方面取得的成绩,并对集控中心下阶段工作提出五点要求:一是要精准定位。集控中心担负着企业“安全、效益、效率”保障的重要任务,承载了调度、管理和引导的基本职能,是企业水电管理综合水平和企业形象的重要展示窗口,既是企业安全生产的主力军,又是企业水电技术、管理进步的牵引者,还要成为水电、新能源生产骨干的培养基地。二是要确保安全生产。集控事务点多面广,牵一发而动全身,要全员、全方位提高对安全工作重要性的认识,思想不能有丝毫的懈怠;要加强与调度、电厂的互动联系,熟悉掌握现场设备真实情况,推动安全辅助系统建设;建立健全相关制度、规程和标准,务实开展事故预想和应急演练,建立起集控与电厂的应急联动机制,确保应急处置得当。三是要加强技术创新。进一步摸索低水头电厂泄洪闸门自动联动功能应用;推进总部集控中心与区域小水电、新能源集控的互联,水调和电调深度融合以及智能化水电厂建设等方面的探索研究;积极创建发电集控模式下的行业标准、国家标准,确保企业集控系统在国内始终保持领先地位。四是要不断提升管理。以总值为单位,加强班组建设,安全学习等台账要有原始记录,提升整体规范化、标准化水平,夯实管理基础。五是要加强队伍建设。学习、借鉴电网调度在规范化建设、人才培养方面的良好经验,探索运行区域值长与集控电厂生产调度主管轮岗挂职锻炼模式;立足岗位实际开展针对性培训工作,健全集控运行区域值长等级与绩效挂钩机制,为企业发展储备后备集控运行人才。

调研期间,邓志华还与集控中心干部员工座谈,听取并回复有关问题与建议。

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