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企业召开2016年主要负责人座谈会

www.mgm8808.com:2017-01-11  美高梅手机版登录:1978打印本页

12月29日至30日,企业在长沙召开2016年主要负责人座谈会,总结全年工作,分析研判形势,集思广益,统一思想,达成共识,为2017年工作谋思路、定基调、划重点、打基础。

企业董事长、党委书记邓志华,总经理姚小彦,副总经理、总法律顾问吴建纲,纪委书记、工会代主席李庭利,副总经理曾再祥、谭文胜,财务总监何联会,副总经理裴文林,调研员黄启平出席会议。会议由姚小彦主持。

 

 

会上,企业各部门(中心)、单位结合自身实际,简要总结2016年工作,重点陈述当前面临的形势、2017年工作思路和重点工作。企业领导、调研员以及总助、副总师也立足各自分管的领域,谈了体会,讲了形势和思路,并提出了具体的工作意见和建议。

 

邓志华对大家的发言给予充分肯定。他指出:过去的一年,企业在效益、发展、管理等方面取得了一定的成绩,向全体干部员工表示祝贺和感谢;特别是对大家直面存在的困难和问题,敢于承担责任的精神表示赞赏和敬意。邓志华立足国际、国内、集团企业、五凌自身等多个层面,全面分析了2017年面临的形势。他强调,五凌要发挥自身在资产、资本、队伍、管理上的优势,借助国家“一带一路”、湖南省“一带一部”以及集团企业“弯道超车”战略,着力解决当前转型发展动力不足、时间紧迫感不够强等问题,要找准定位,树立“功成不必在我”的境界,抢抓机遇,提前布局,持续增强抗风险和盈利能力,全力实现“十三五”期间装机突破千万的五凌梦想。

2017年,集团企业确定为“突破提升年”。邓志华指出,企业将与集团企业保持一致,突出强调“稳中求进、突破提升、责任担当”。稳中求进,“稳”即要在做优、做强上继续提升,在战略学问上保持定力,在安全效益和稳定上巩固提高;“进”即要在发展、管理、队伍建设方面不断进步。突破提升,“突破”即要立足水电和新能源,积极探索资源获取模式,在光热储能、智慧能源、配电业务等发展领域上取得突破;要继续做好电站服务业,积极跟踪境外项目,确保1个项目、争取2个项目落地,同时在沿海核电发展地区寻求项目合作机会,在发展地域上取得突破;企业年内装机确保突破700万,争取境内达到700万;“提升”即以企业深化改革总体实施方案为重要抓手,全面提升工程建设管理、经营管理、党建和风险防控水平;五强溪扩机工程、山区风电建设要做成示范工程,重视建设项目管理体系,加强机制建设和大数据应用,进一步提升企业精益化管理水平。责任担当,各级干部特别是“一把手”要切实发挥“关键少数”的示范力量,勇于承担价值创造、风险防控、党建清廉等方面的主体责任;要在目标任务认领、完成上勇挑重担,在攻坚克难、迎难而上方面冲锋在前,在突发事件、紧要关头顶住压力、经受考验;要认真落实习总书记“三个区分开来”的要求,不要将清廉建设、八项规定精神的要求与干事创业对立起来。

对于干部队伍建设,邓志华指出,对不作为、不敢为甚至乱作为的干部,要坚决予以调整;对不善为的干部,要设定时限,加强培训,限时整改。他特别强调,“能不能担责、敢不敢担当”将作为衡量干部是否合格的基本标准,企业将为负责者负责,为担当者担当。

 

姚小彦对全年工作进行了概括总结。他指出,2016年,企业经营成果超过预期,水电利润再创新高;企业发展稳步推进,稳中求进有新突破;“四集三化”持续创新,引领水电运营管理新水平;以奋斗者为本,队伍建设取得新成效;融入中心,服务大局,党建工作展现新亮点;从严管理,风险整体可控在控,以较好的成绩实现了“十三五”的良好开局。姚小彦表示,成绩来之不易,是全体员工共同努力的结果。与此同时,他也指出了企业工作存在的一些问题与不足,主要表现在,安全管理存在薄弱环节;项目开工建设目标没有完成;部分单位出现亏损并有加剧趋势;机制建设、人才队伍建设与企业发展要求存在差距,企业内外环境复杂,维稳压力较大。

关于2017年的内外形势,姚小彦指出,新的一年充满不确定性,形势严峻、复杂多变,充满挑战,同时充满希翼,挑战与机遇并存。他强调,企业各部门、单位要充分把握好有利条件,克服困难,迎难而上,认真谋划好2017年工作。

对于明年的工作,姚小彦概括提出“一、二、三、四、五”的大体思路。一是坚持“稳中求进”的总基调,要在“稳”的前提下在关键领域有所进取,在把握好“度”的基础上奋发有为。二是保持战略和学问两个定力,坚持清洁发展、走出去发展、四个并重等既定战略和方向,持续传承和发扬五凌学问。三是实现“三保”即保效益、保安全、保稳定,效益上千方百计增收节支,想方设法降本增效;安全上做好“严、细、实”三字文章,坚守事故红线、管理底线和安全责任线,落实安全生产责任制,绝不以牺牲安全为代价;稳定上坚持以奋斗者为本,让员工有体面、有价值的工作,及时化解、疏导矛盾和问题,确保员工队伍和外部环境稳定。四是全面发挥各部门、单位工作职能,在跨国经营发展、水电新能源建设发展、配售电业务、历史遗留问题处理上实现四个突破。五是面向企业管理各个领域,在基础管理、机制建设、四集三化管控、党建和作风建设、风险防控五个方面实现新提升。

企业总助、副总师,总部各部门(中心)主要负责人,二级单位党政主要负责人参加会议。

 

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